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          徐州尚邦機(jī)械制造有限公司
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          抓管理,保質(zhì)量,提效率—全面增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
          來(lái)源:    發(fā)表日期: 2020/3/30    閱讀次數(shù): 4071

          2020年以來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇,總體情況轉(zhuǎn)好,受市場(chǎng)影響,然而回轉(zhuǎn)支承回轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)銷售情況并不樂觀,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,公司為了適應(yīng)市場(chǎng)行情,提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,要求相關(guān)部門應(yīng)做到全力抓管理,保質(zhì)量,降成本,提效率。

             目前市場(chǎng)形勢(shì)并不樂觀一些客戶經(jīng)營(yíng)情況異常困難,舉步維艱;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,競(jìng)爭(zhēng)方式花樣百出,各顯神通。為了確保公司競(jìng)爭(zhēng)力,公司要求緊隨市場(chǎng)變化,從自身出發(fā),積極應(yīng)對(duì)調(diào)整,抓好管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,同時(shí)確保老用戶穩(wěn)定,新用戶不斷增加,公司要求銷售部立即采取主動(dòng)措施,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,全力滿足客戶要求讓客戶更加快捷、方便、滿意。

             一、抓管理:分析公司近期的發(fā)展情況,發(fā)現(xiàn)存在以下問題:第一是管理存在漏洞;第二是工作流程不夠明確;第三是部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位;第四是員工責(zé)任心不強(qiáng)。以上問題原因可能有管理制度不完善,個(gè)別管理人員能力不足等因素,但歸根到底,還是員工工作態(tài)度問題,我們普遍缺乏一種主人翁意識(shí),主人翁意識(shí),并不是說(shuō)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單,而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺,去做好每一件事情,去面對(duì)每一個(gè)客戶。完善公司管理機(jī)制,讓每一個(gè)員工找到歸屬感,是公司目前亟需解決的問題。

             二、保質(zhì)量:公司要求車間從事生產(chǎn)工作的管理人員及工作人員,要加強(qiáng)主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí),不斷提高每道工序產(chǎn)品零部件的質(zhì)量,降低廢品率,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能更好的證明個(gè)人的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的美好結(jié)果。

             三、提效率:員工始終保持良好的心態(tài),立足崗位,扎實(shí)工作,學(xué)習(xí)更多的知識(shí),掌握更多的技能,做到健康生活,快樂工作,才能激發(fā)自己的潛能,更好工作,更好實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。同樣今后公司要加大科研力度,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率。

          2020年是公司的機(jī)遇之年,公司員工應(yīng)以此為契機(jī),始終堅(jiān)持致力于為客戶持續(xù)不斷的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向”的工作原則,營(yíng)造和諧溝通、高效執(zhí)行的工作氛圍,做到“健康生活,快樂工作”,從自身轉(zhuǎn)變開始,在工作中嚴(yán)于律己,恪盡職守;作上提高效率,降低生產(chǎn)成本,

          保證產(chǎn)品質(zhì)量,全面增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的美好結(jié)果。

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